周三早上，张博顶着两个明显的黑眼圈进了公司。

    前台小美看到他吓了一跳：张老师，您昨晚没睡啊？

    睡了四个小时，够了。张博摆摆手，直奔自己的工位。他把U盘插进电脑，打开了一个文件——《云璟品牌全案创意说明（V1.0）》。

    三天的成果，整整四十二页PPT，从品牌定位、视觉调性、色彩体系、字体规范、辅助图形，到应用场景模拟、包装延展、线上线下的统一视觉语言，甚至附带了三个不同方向的空间陈列概念草图。

    张博盯着屏幕检查了最后一遍，然后把文件发给了周野，附了一句：周总监，第一版全案出来了，您先过目。不着急回复。

    发完消息，他靠在椅背上闭目养神。唱唱在他脑子里小声嘀咕：【宿主，您这是把上个世界的压箱底功夫都拿出来了啊。不过说实话，您前世做财务的底子反而帮了大忙——整套方案里的商业逻辑论证和市场数据支撑，比纯设计出身的人做的方案扎实太多了。这方案如果拿到行业里评奖，至少是个银奖起步。】

    金奖还差不多。张博在心里回了一句，财务出身的人最擅长什么？把虚的东西做实。品牌视觉看起来是虚的，但它的每一个设计决策都应该有商业数据做支撑。这一点，我比科班设计师更有优势。这可是盛达的项目，做不好砸的是我自己的招牌。

    不到半个小时，周野直接从办公室里冲出来了。

    他一路小跑到张博的工位前，声音都高了八度：张伟！你进来！

    张博跟着他走进办公室，门一关上，周野把PPT投到墙上，从头到尾翻了一遍，然后转过身，用一种近乎不可思议的眼神看着张博：你三天就出了这东西？

    准确来说，是两个通宵加一个白天。张博打了个哈欠。

    周野沉默了好几秒，然后笑了一声：你知道我为什么叫周野吗？因为我以前在这行是个野路子出身，看不上那些规规矩矩的东西。但你这份方案……他指了指屏幕，它规矩，但规矩里全是反骨。尤其是你这部分的商业逻辑论证他翻到PPT第15页，你把目标客群的消费行为数据和色彩心理学做了交叉分析，这个角度我做了二十年设计，头一次见。

    张博心想，那可不，他前世做财务的时候，最擅长的就是做交叉分析——不同维度的数据叠在一起找规律，这是审计师的看家本领。穿越了几个世界后，他把这套方法平移到了设计领域，反而成了独门绝技。

    盛达那边要是看了不拍板，我把脑袋拧下来给你当球踢。周野拍着桌子说。

    张博被他逗笑了：周总监，脑袋就不用了。只要您后面的执行团队能跟上我的节奏就行。

    这个你放心。周野拍着胸脯，我亲自给你配人，要谁给谁。

    接下来的几天，张博带着临时组建的执行小组，把方案从概念层面落地到可执行的细节层面。小组成员一共四个人，包括一个插画师、一个动态设计师、一个排版助理和一个项目协调员。都是周野从各个组里抽调的精兵强将。

    但张博很快发现，这支精兵强将里，有人在拖后腿。

    项目协调员叫林薇，入职不到一年，经验尚浅。每次张博让她对接客户反馈或者协调内部资源，她总是拖拖拉拉，不是对方没回消息我在等别的部门确认。张博催了两次，她嘴上答应得好好的，进度却依然慢得像蜗牛爬。

    周四下午，距离给王总做第一次正式汇报还有三天，张博发现林薇还没有把场地布置和物料清单发给甲方确认。他直接把林薇叫到了茶水间。

    小林，你这两天在忙什么？张博开门见山。

    林薇显然没料到会被单独叫出来，愣了一下才说：我在等行政那边确认会议室档期……

    我等了三天了。张博打断她，行政那边的档期，一个电话就能搞定。你每次都说，到底是在等别人，还是在等别人帮你把活干了？

    林薇的脸腾地红了，低下头不说话了。

    张博叹了口气。他前世做财务的时候，手下带过三个实习生，个个都是这种等靠要的毛病。后来他总结出一个经验——这种人不是懒，是没有主动推进的意识。

    小林，你既然在这个项目组里，就要主动一点。有什么问题，直接来找我，我帮你解决。但你不能把问题揣在自己兜里等着它发酵。张博语气放缓了，明天上午十点之前，我要看到完整的汇报流程表。能做到吗？

    林薇抬起头，用力点了点头：

    去吧。

    林薇走后，唱唱在张博脑子里啧啧感叹：【宿主，您越来越有领导范儿了！刚才那番话，唱唱差点以为您是什么资深管理培训师！】

    我也是被别人PUA出来的。张博在心里自嘲了一句，前世做财务的时候，我的第一个主管每天就教我三句话——主动汇报、主动推进、主动背锅。前两句我学会了，第三句我练了八年终于练废了。走过的坑，总不能让后面的人也踩一遍。周六下午，汇报前最后一次内部预演。

    张博站在周野的大会议室里，对着投影幕布完整地讲了一遍全案。从开场的品牌故事引入，到中间的核心视觉语言拆解，再到最后的落地应用场景演示，一气呵成，四十二页PPT讲了整整五十分钟。

    讲完后，会议室里安静了好几秒。

    然后周野带头鼓了掌，紧接着是执行小组的几个人。林薇拍得最用力，眼睛都是亮的。

    张老师，您讲得太好了！林薇发自内心地说，我虽然全程参与制作，但听完您的讲解，感觉整个方案的层次又深了一层。

    张博笑了笑：那是你们执行得好。方案是纸上的，讲出来的东西才是活的。后天正式汇报，你们几个谁愿意跟我一起去？

    三个组员争先恐后地举手。林薇也举了手，但犹豫了一下又放下了。

    小林，你也去。张博点了她的名，你负责对接流程和客户反馈，去了能第一时间记录甲方意见。这种机会不多，多见识见识对你有好处。

    林薇愣了一下，然后重重地点了点头，眼眶有点泛红。

    【宿主，您这带队伍的能力也太强了吧！唱唱严重怀疑您前世是不是当过财务经理带过团队！】

    我前世当了八年财务，前四年是审计，后四年是企业财务主管。张博心里回道，带过十几个人的团队，跟上市公司CFO对过账，替老板背过六次锅。没吃过猪肉还没见过猪跑吗？

    周一上午，国贸大酒店顶层的会议厅。

    盛达集团来了整整七个人，除了王总，还有品牌部的总监、市场部负责人、产品研发部代表，以及集团副总裁。阵仗之大，说明这个项目在盛达内部的优先级极高。

    张博站在讲台前，深吸一口气。他前世做过无数次汇报，但从没有一次像现在这样——完完全全属于他自己的作品，没有任何人剽窃，没有任何人挂名，所有的掌声和质疑，都由他自己来承担。

    PPT的第一页亮出来的时候，会议室里安静了下来。

    张博开口了：各位领导，感谢盛达集团对XX设计的信任。在正式开始之前，我想先问一个问题——在座的各位，有多少人曾经在某个瞬间，觉得新中式这三个字，已经变成了一个被过度消费的营销词汇？

    几个人面面相觑，然后有人缓缓举起了手。王总也举了。

    这就是我今天想跟各位探讨的核心。张博按了一下遥控笔，云璟要做的，不是另一个新中式品牌。我们要做的，是一个跟新中式这三个字没有关系的、全新的东西。只不过它的根基，恰好长在中国的文化土壤上。

    接下来的四十分钟，张博用他精心打磨的方案，彻底颠覆了甲方对于高端消费品牌视觉设计的固有认知。从色彩情绪讲到材质触感，从消费场景讲到用户心理，每一个观点都有扎实的论据支撑，每一个设计决策都有明确的商业逻辑。

    PPT翻到最后一页时，会议室里响起了掌声。

    王总站起来，走到张博面前握手，脸上是掩饰不住的兴奋：张总监，说实话，我之前对你的期待已经很高了。但今天听完，我发现我低估你了。尤其你前面那部分消费行为与色彩心理学交叉分析的论证，太扎实了，我们市场部的同事都做不出这种深度。

    集团副总裁也站了起来，对周野说：周总，你们公司这位张总监，是个人才啊。这个项目，我们不仅要签，而且要签长期战略合作。后续的全年品牌视觉升级，我们希望能指定张总监持续服务。

    周野笑得合不拢嘴，连连点头。

    张博站在台上，看着下面那些认可的目光，心里涌上来的第一个念头是——

    原来，被尊重是这样的感觉。前世做了八年财务，熬了无数个报表之夜，从来没有哪一次被甲方当面这样认可过。

    【叮！【职场便利贴男孩】世界主线任务完成度：80%！恭喜宿主获得成就【方案即王道】！宿主前世财务功底+穿越世界技能积累，在本世界形成了独特的数据化设计方法论，已被甲方高度认可！】