第394章 部门拆分,审时度势

作品:《你一个煤老板,谈什么科技兴国?》

    苏诚早前就和他私下沟通过,也开了会。

    公司越做越大,产品线越来越多,赛道越来越广。

    单一部门权责混杂,精力分散,迟早会拖累发展。

    市场部与销售部拆分独立,是必然趋势,只是时间早晚的问题。

    “应该是部门拆分的事要落地了。”

    林正远心底笃定了答案,步伐愈发沉稳。

    很快,他抵达顶层办公室,轻轻敲门入场。

    苏诚端坐办公桌后,神色淡然从容,眼底带着几分审视,早已等候多时。

    “苏总。”

    林正远微微躬身行礼,坦然落座,直入正题。

    “您找我,应该是部门架构调整的事情要定了吧?”

    苏诚闻言淡淡一笑,没有多余铺垫,开门见山,字字清晰的说道:

    “看来你心里已经有数了。

    那我直接问你,现阶段,你怎么看待公司的市场部和销售体系?

    二者的区别?价值和未来布局?

    你说说你的真实想法。”

    这个问题,并非临时发问,而是苏诚对核心老员工的最终考核。

    林正远稍稍沉吟,没有半点敷衍,结合这一年的实操经验和2007年的行业现状,条理清晰地如实作答。

    “苏总,在我看来,市场部做的是‘势’,销售部做的是‘果’。

    放在当下的行业环境里,市场部核心是谋长远、铺格局、造品牌。

    负责行业调研、竞品分析、品牌造势、用户心智培养、渠道布局规划、产品定位定价,是帮公司在乱象丛生的市场里站稳脚跟,打出名气,铺垫未来的核心部门。

    2007年国产手机口碑崩盘,杂牌横行,用户对国货信任度极低。

    我们想要突围,必须靠市场部立品牌、树口碑、破偏见。

    而销售部,核心是抓当下、落业绩、出销量。

    负责精准对接经销商、落地铺货、攻坚订单、维护客情、消化产能、完成销量指标。

    是实打实把技术、产品、产能转化为现金流的执行部门。

    以前公司体量小,只有单一产品线,一人多岗,部门合并完全够用。

    但现在不一样了,华创手握自研SOC芯片、EDA软件、光刻设备等核心技术,平板也即将生产出售。

    未来多产品、多赛道、全产业链布局,市场造势和终端销售必须彻底拆分,各司其职,双向赋能。

    不然只会互相掣肘,拖累节奏。”

    一番回答,逻辑清晰,认知通透,完全贴合公司发展战略与时代痛点。

    苏诚微微点头,眼底满是认可,随即抛出最核心的问题:

    “既然你看得这么清楚,那我问你,部门拆分之后,市场部经理和销售部经理,两个核心岗位,你想坐哪一个?”

    这是关乎林正远未来职业路径、权力划分、岗位重心的关键抉择。

    林正远没有丝毫犹豫,脱口而出,语气坚定:“苏总,我选销售部。”

    “理由。”苏诚淡淡追问。

    林正远坦然直言:

    “我擅长落地执行、一线攻坚、渠道对接、业绩兑现。

    常年跟各地经销商打交道,跑线下网点,啃销量硬骨头,直面市场的风浪。

    品牌策划,长线舆论布局,更适合心思缜密,擅长顶层营销造势的人来做。

    我更适合直面市场、攻坚销量、盘活渠道。

    踏踏实实帮公司把每一份技术优势,产品优势,转化为实打实的销量与营收。

    让专业的人做专业的事,各司其职,才能最大化发挥团队价值。”

    听完这番话,苏诚心底彻底敲定最终方案,神色从容开口:

    “我知道你的能力和心性,也信得过你的执行力。

    正好,我近期面试敲定了一位顶尖人才,能力、格局、行业认知,擅长品牌定位、市场造势、竞品策略。

    过两天就会正式入职报道,担任市场部经理。”

    林正远闻言微微一愣,随即好奇问道:

    “苏总,不知这位新入职的市场负责人是哪位行业前辈?

    我在手机渠道圈深耕多年,业内顶尖人才基本都认识,说不定我和对方还有交集。”

    苏诚看着他,缓缓吐出三个字:“卢伟冰。”

    听到这个名字的瞬间,林正远瞳孔微震,眼底瞬间涌上浓浓的惊诧与认可,语气都不由得郑重几分:

    “原来是卢总!难怪苏总说此人能力顶尖,确实名副其实!

    我和卢总在华南通信圈早有交集,他在康佳任职多年,操盘品牌营销、市场策略,深耕行业九年。

    眼光毒辣,思路超前,对用户心理、品牌打法理解极深,是整个华南手机圈公认的顶级市场操盘手。

    康佳这几年虽然颓势渐显,但品牌市场这块,在他的打理下稳住了基本盘,能力绝对是行业顶尖!”

    苏诚微微颔首:

    “所以,后续部门拆分落地,你担任销售部经理,全权统筹全国渠道、铺货、经销商维护、订单和业绩攻坚。

    卢伟冰入职之后,担任市场部经理,全权负责品牌建设、产品定位、行业舆论、竞品分析与营销策划。

    你们两个部门,没有高低之分,主次之别,相辅相成,缺一不可。

    市场部为销售铺路,塑造品牌吸引力,帮你降低渠道推广阻力。

    销售部为市场落地,把品牌热度转化为真实销量。

    往后互相配合,彼此扶持,一起撑起华创科技的全国市场版图,甚至以后的全球版图。”

    林正远瞬间理清所有布局,心底毫无半点落差与不满,郑重起身表态,诚恳的回应道:

    “我明白苏总的布局!您放心,我绝对摆正心态,全力配合卢总的市场方案落地!

    市场部和销售部本就是一体同源,拆分只是为了更精细化运营,不是分家对立。

    只要能帮公司做好实事、稳住市场、扩大份额、突破行业困局。

    不管我身居哪个岗位,负责哪块业务,我都毫无怨言,全力以赴!”

    林正远的格局通透,此时心态也极其端正,没有一丝职场私心,让苏诚颇为满意。

    “嗯,你能这么想,我很放心。回去准备一下,近期就正式落地部门拆分改革。”

    “好的苏总!”